Un corso che integra la teoria alla applicabilità, un connubio eccezionale per apprendere concretamente come riorganizzare l'azienda
Due edizioni: 13,20 Dicembre e 24,31 Gennaio.Conference center Buonarroti. Presentazione, studio ed analisi operativa di 10 casi di successo di applicazione della Lean.
--------

Dopo il tutto esaurito dell'edizione di maggio e giugno 2011, vengono riproposte in Dicembre 2011 e Gennaio 2012 due nuove edizioni del corso teorico ed applicativo su come riorganizzare l'azienda con i metodi LEAN, che include piu di metà del tempo, integrando teoria ad esercizi, simulazioni, roleplay e discussioni ed analisi di case-study di applicazione LEAN nei contesti industriali.

Il corso rappresenta un riferimento all'avanguardia nel settore della riorganizzazione, ed integra teoria e pratica attraverso un sentieri interattivo d'aula. Il corso è a numero chiuso,per favorire i dibattiti e i confronti pratici-operativi e per l'ammissione dei partecipanti farà fede la data di iscrizione.

SGC Grecu Consulting Partners, una delle primissime società italiane di ingegneria e di riorganizzazioni industriali, i cui professionisti operano da piu di 25 anni in questo settore, propone un corso d'eccellenza "applicativo" sul metodo Lean, sulla Lean Production & Lean Management: un percorso d'eccellenza finalizzato a comprendere concretamente - e non solo teoricamente - come individuare gli sprechi e sviluppare progetti di recupero di produttività LEAN

- Programma

Relatore dei lavori Ing Alessandro Grecu, direttore del gruppo Grecu Consulting, consulente certificato CMC, noto professionista operante da molti anni in riorganizzazioni industriali, docente di management industriale e riorganizzazioni ingegneristiche in master post-universitari e docente presso la scuola di Direzione di Impresa di Confindustria

Le tre linee sulle quali verrà sviluppato il corso intensivo sono:

Strategie
Prestazioni
Team e competenze

E piu precisamente il corso svilupperà

- I problemi di competitività di oggi delle aziende e il quadro globale che spinge alla riorganizzazione

- Dove l'imprenditore può dare il via alla delega, e dove è possibile per imprenditori e manager coinvolgersi nella maniera migliore dando il via alla organizzazione Lean, come alternativa all'approccio organizzativo verticale/funzionale

- Il metodo Toyota, la Lean e la panoramica sui metodi attualmente utilizzati per accompagnare le aziende nella riorganizzazione. ANalisi critica di tutti i metodi presenti oggi e valutazione della miglior scelta in base alle problematiche ed esigenze

- Flussi, sprechi, Muda, Value stream map: comprendere le enormi opportunità di alleggerire l'azienda, approcciandole dal punto di vista "razionale" ed "emotivo". Costruzione delle VALUE STREAM MAP e progettazione di un piano KAIZEN di miglioramento (Eventi Kaizen per il miglioramento rapido)

- Casi di applicazione Lean in vari contesti industriali ed aziendali: Produzione, Progettazione, innovazione, ufficio tecnico, ufficio commerciale, strategic management,..

- Esercizi e confronti, simulazioni e role-play di gruppo per condividere la applicabilità dei vari concetti, e generare una crescita applicativa "cosciente" che vada oltre la teoria.

___

L'evento è a numero chiuso per favorire un forte coinvolgimento ed un alto valore per i partecipanti.
Per informazioni ed iscrizioni è possibile contattare la Business Unit Formazione all'indirizzo formazione@grecuconsulting.com oppure visitare i siti

formazione@grecuconsulting.com

www.grecuconsulting.com
www.leanproduction.it